由于工藝設(shè)備的完善,加上職工隊(duì)伍的新老交替,以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,跟上企業(yè)發(fā)展步伐,軋輥車(chē)間班子針對(duì)技術(shù)比武工作展開(kāi)思路。在廠部和工會(huì)組織的支持下,將技術(shù)比武納入車(chē)間日常管理考核,進(jìn)行月度比武。每個(gè)月都進(jìn)行評(píng)比,每名職工都參與其中,大家用日常工作積累的成績(jī)說(shuō)話,不但能體現(xiàn)出職工的真實(shí)水平,也能顯示職工的日常工作質(zhì)量。 同時(shí),他們還將現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作,以及日常勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)考核等項(xiàng)目納入其中,對(duì)各項(xiàng)日常工作進(jìn)行了量化,用綜合成績(jī)反映出每名職工的日常工作狀態(tài)。為了評(píng)比的公平公正,他們根據(jù)不同生產(chǎn)線的不同情況,在3個(gè)工段內(nèi)進(jìn)行橫向評(píng)比。由車(chē)間技術(shù)組,對(duì)各個(gè)工段磨床的技術(shù)參數(shù)評(píng)比指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。由車(chē)間根據(jù)6S管理考核通報(bào)情況,對(duì)職工的6S管理執(zhí)行情況進(jìn)行打分,再由工段和班組對(duì)職工的日常勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核�?己私Y(jié)果都是綜合考評(píng)的一部分,如此將日常管理各方面工作都融入其中。 為了職工參與的積極性,軋輥車(chē)間設(shè)定了相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每月根據(jù)日常工作的總體情況,以及全月車(chē)間整體的任務(wù)分配,會(huì)從各生產(chǎn)線的評(píng)比結(jié)果中,評(píng)選出前3到4名進(jìn)行表彰。除了有獎(jiǎng)勵(lì)外,為了加強(qiáng)競(jìng)賽的榮譽(yù)感,職工參與的積極性,還為每個(gè)工段都制作了評(píng)比榮譽(yù)榜,每個(gè)月會(huì)將受表彰的職工照片上榜。
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